ПИРФЕСТ 2026

9 апреля 2026 года в Москве состоялось отраслевое мероприятие — ПИРФЕСТ 2026. Оно собрало 100 собственников и руководителей проектных компаний России. Я участвовал в таком событии впервые. В моей команде были руководители проектных организаций из Кирова, Тюмени и Москвы. Более того, я встретил наших заказчиков из Санкт-Петербурга.

Дружеская атмосфера, нетворкинг, кофе-брейки были организованы на отличном уровне. Особая благодарность организаторам из бизнес-клуба «Лидеры Проектирования».

Кратко о теоретической части

Теоретическая часть от Александра Никифорова - автора методологии Simplexity ™ по систематизации проектных бизнесов:

2.    Вместо традиционной диаграммы Ганта эффективнее использовать методологию  Simplexity ™, где «Пакеты Задач» и «Пакеты Решений» - это единицы планирования при разработки проектной и рабочей документации. Данные пакеты не актируются, но наглядно и измеримо показывают прогресс работ и используются для эффективной коммуникации с клиентом, в письмами в сторону заказчика (например, письмами о согласовании выполненных результатов).

Такая методика позволяет сократить лишние переделки и корректировки проектной документации, а также разделить ответственность за проектные риски с заказчиком, например ответственность за срыв сроков при длительном согласовании.

К сожалению, времени не хватило для практических по разделению плана разработки конкретных томов ПД на «Пакеты Задач» и «Пакеты Решений». На формирование навыка оцифровки нужно время, поэтому через несколько дней получил индивидуальное приглашение на эфир от лидеров проектирования и Simplexity для  поддержания в освоении данных навыков на практике.

Деловая игра — симуляция проектного бизнеса

Команда Simplexity ™ разработала уникальную бизнес симуляцию работы проектной организации, у нас было 19 команд которые получили совершенно разные бизнес результаты при одинаковых вводных.  
Чтобы познакомится с принципами управления портфелем проектов до основной бизнес симуляции мы прошли упрощенную игру из 4 периодов. Где за 20 минут стало понятно что заработать прибыль и репутацию в проектном бизнесе сложнее чем кажется.

Следом началась расширенная игра на  24 периода - виртуальный год работы проектной организации!  
Задача заключалась в грамотном планировании нагрузки на свои ресурсы, чтобы достичь максимальной выручки, выработки и репутации. Репутация снижалась при срыве сроков по каждому проекту и росла при их своевременном выполнении.

С упрощённой версией игры успешно справилось большинство команд, показав примерно одинаковые результаты. А вот в расширенной версии разброс по показателям эффективности оказался огромным — хотя внешние условия были одинаковыми: каждые 6 периодов (всего 4 раза) выдавались новые проекты на выбор, и у всех команд было равное количество ресурсов в каждом периоде.

На результат влиял только один фактор — планирование!

Выводы по итогам игры

1.    Необходимо оценивать рентабельность каждого проекта: ранжировать их и выбирать по соотношению стоимости к количеству трудодней.

2.    Если нужно занять сотрудников в период простоя, лучше выбрать быстрый проект (даже с невысокой рентабельностью).

3.    Проекты с высокой стоимостью, но низкой рентабельностью лучше не брать вовсе — такой проект будет оттягивать ресурсы организации, но не принесёт реального заработка.

Курманов Николай Витальевич
кандидат экономических наук,
Технический директор ООО «АтомПроектЗащита»